園林綠化工程的施工控製是一門實踐性很強的學科
，在實際工作中既要掌握園林工程原理
，又要具備指導現場施工等方麵的技能
，隻有這樣才能在保證工程質量的前提下
，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性
、藝術性等有機地結合起來
，建造出既經濟
、又實用
、且美觀的園林作品
。而所謂的“三控”
，就是指結合園林綠化工程綜合性
、藝術性和獨特性
，落實控製工程進度
、成本和質量
，以保障園林綠化工程的施工質量
。
1
、進度控製
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項目實施之前
，應事先製定一個科學
、可行的進度計劃
。計劃的製定要有預見性和前瞻性
，使其能適應工程實施中的人力投入
、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上
，對施工現場
、條件及市場做充分調查了解
，如果是房地產開發項目的園林工程
，還需根據建築工程的進度
，結合合同要求編製工程進度計劃
。為了做好園建
、水電安裝
、綠化種植等各工種的配合
，還應請相關工種的人員一起參加編製
，根據進度計劃配置人數
、機械設備和周轉材料
，使投入的人力物力合理高效
。
1.1編製各個階段的進度計劃
為了確保總工期目標
，必須實行分段分塊控製進度
。具體做法是根據總的工程進度計劃製定周計劃
、月計劃
、分部計劃及子工程計劃
，用周計劃確保月計劃
，月計劃確保總計劃
，用分部計劃確保子工程計劃
，用子工程計劃確保總計劃
。此外
，製定進度計劃時一定要留下餘地
，對可能發生的變化應有足夠的應變空間
。
以某住宅小區工程為例
，該工程園林建築及小品數量多
，樣式複雜
，園林施工麵積2.5萬m2
。施工期限為3個月
。根據工程項目特點
，項目施工進度計劃
，對人員的安排
、材料的采購和進場
，現場施工的先後順序以及園建
、綠化
、水電的分部分項施工都做了精密的安排
。
在項目實施過程中
，由於天氣環境
、資金到位情況等諸多因素的影響
，會使計劃實施受到幹擾
，要依據現場的實際進度及情況變化
，在不影響總計劃進度的前提下
，對計劃及時進行修正和調整
。
1.2保證材料供應
在製定計劃後
，根據施工圖紙設計要求盡快定購材料
，在規格
、品種
、數量
、質量上要滿足設計
、質量的要求
。材料進場時要做好檢驗及保護工作
，尤其是成品的保護工作
，同時要注意倉庫管理工作
。
在住宅小區工程項目的施工過程中
，確定施工圖之後
，即時對主材燈具
、電纜
、管材
、雕塑等進行抽料和訂購
，對進場時間和材料數量都做了詳細的要求
，安排適當的進場時間
，並進行周密的材料保護
。
1.3提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進度
，可相應降低工程成本
，因此
，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性
、提高工效的激勵政策
，可以采取獎勵製度
。對提高工效的職工給予經濟獎勵
。
2
、成本控製
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成本控製就是在項目成本的形成過程中
。對生產經營所消耗的人力資源
、物質資源和費用開支進行指導
、監督
、調節和限製
，把各項費用控製在計劃成本範圍內
，保證成本目標的實現
。項目經理是項目成本控製第一責任人
，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況
，出現問題時應及時采取有效措施
。成本控製主要從以下幾個方麵進行
。
2.1項目經理和預算員要參與投標書的編製
項目中標後
。要具體落實到項目部去完成
，項目經理與預算員對造價和工期最有發言權
，應根據造價和市場分析目標成本
，估算完成整個工程的可能成本
，準確製定投標書
。仍以住宅小區工程項目為例
。在項目投標時
，預算員做好投標書後
，由項目經理根據當時的材料市場價格進行審核並調整
，確保報價準確
，提高中標率
，保證施工單位的利潤空間
。工程中標後即做成本分析
，根據施工圖和市場情況
，對直接本
、間接成本
、其他費用
、稅費及利潤作全麵的估算
，對工程進行宏觀
、全程的控製如鋼筋
，成本分析的使用量為31t
，市場價（平均價）為X元/t
，完工後
，統計成本
，實際使用量為32.5t
。單價為X元/t
，基本符合
。如河砂
，計劃使用量為590m3，完工實際使用為780m3
，經過分析發現是因為增加了部分現場簽證工程
。這樣的統計分析對整個工程的開支情況分析透徹
，既有利於控製整個工程成本
，又有利於提高投標的精確與準確性
，從而提高中標率
。
2.2控製人工費用
企業內部要製定勞動定額
，根據工程量套用公司內部勞動定額
，計算出人工總量
。控製好人工總量
，就能控製好人工費用
，還要合理安排人工資源
，提高工效
。在不影響工期和質量的情況
。可以采用子項目分包的方式來控製人工
。
2.3控製材料
控製材料用量
，加強材料管理
，嚴格用料製度
。對施工現場耗費較大的輔材實行包幹
。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量
，並製定采購計劃
、詢價
、資源選擇
，形成一套合理
、經濟的采購製度
。園林綠化工程在中標後
，預算員根據設計圖紙
，精確計算材料用量
，確保不產生過多剩餘材料
。同時項目經理根據預算書和圖紙對主材進行市場調查
，既要保證質量又要確保單價市場最低
。鋪裝石材在下料的時候考慮拚花
、弧形
、異型的損耗
。由於是房地產項目的園林
，綠化苗木需考慮即時效果
，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅
，必須購買袋裝苗和圍樁苗
，地被必須適當考慮高密度
。
2.4機械設備和周轉材料
機械設備和周轉材料實行租賃製
，可以提高機械設備和周轉材料的利用率
，項目部用完以後立即歸還租賃公司
，既可加快施工工期
，又減少租賃費用
。
2.5製定經濟合理的施工方案
為達到縮短工期
，提高質量
、降低成本的目的
，正確選擇施工方案是關鍵
，在施工過程中努力尋找各種降低成本
、提高工效的新工藝
、新技術
、新材料
。2.6嚴把質量關
，減少返工浪費
。
在施工中嚴格做到按圖施工
，按合同施工
，按規範施工
，嚴把質量關
，確保工程質量控製
，減少返工造成人工和材料的浪費
。
2.6建立支持企業信息共享和創新的平台
如果企業內部能夠建立一個信息資源的共享
、交流和創新的機製
，使企業內部人員在專業知識方麵通過有目標的討論
、考核
、獎勵
，不斷積累管理經驗
，並從經驗中提取有價值的知識
，將可以形成企業在行業內部獨一無二的資源
。
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3、質量控製
項目經理部要根據公司確定的質量目標
，製定相應的質量驗收標準
，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準
，對施工過程的每個步驟都按照規範要求和設計要求
，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規定
，做到“有法可依
，有法必依”
。同時公司總部質檢人員定期檢查
，對不符合質量要求的工序限期整改
，質量不達標的材料立即退場
，力求做到完美
。
3.1嚴把材料質量關
在實施中嚴格執行材料驗收製度，所有材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求
。園林綠化工程是一個高檔園林小區
，對景觀效果和質量要求相當高
，為了做成一個樣板工程
，在選購材料時精挑細選
，如鋪裝石材
，進場材料要求有必要包裝
，成品石材表麵平整（光麵
、燒麵
、自然麵
、蘑菇麵各有要求）
、色澤均勻一致
，沒有雜色、翹角
、開裂
、缺損
、汙染等現象
，設計要求厚度2cm的石材
，實際厚度不得低於1.8cm
；設計要求厚度3cm的石材
，實際厚度不得低於2.8cm
；設計要求厚度5cm的實際厚度不得低於48cm
，設計要求厚度10cm的實際厚度不得低於9.5cm
。規格板尺寸誤差小於2mm
。注意色澤與紋理的搭配
，細部的處理
，在鋪裝前先按照設計圖做好樣板
，按樣施工
。
綠化苗木方麵選擇冠幅大
、形態優美
、生長良好的苗木
，袋裝苗和圍苗有利於成活和即時效果
。
3.2確保主體結構質量和安全
主體結構質量關係到整體工程質量和安全
，關係到人們的生命安全
，因此必須確保結構質量
。在園林綠化工程的施工過程中
，製定了嚴格的質量製度
，項目部在施工前先審核施工圖
，審查結構設計是否有缺陷
。一旦發現結構設計存在問題
，立即與設計師溝通並改進設計方案
，確保結構設計的安全
。在施工過程中
。必須保證主材如水泥
、鋼材
、混凝土
、磚砌體符合規範及設計要求
，建立材料驗收和送檢製度
，杜絕使用不合格材料
。狠抓施工管理
，嚴格按圖施工
，不準隨便更改
；各分項工程實行自檢
、互檢
、抽檢
，不合格者
，不準進入下道工序
；主要隱蔽工程施工時
，施工員須現場監督
，不準擅自離開
：嚴格材料配合比
，不準施工現場不計量
；混凝土施工時
，不準在鋼筋上行走或推車
。無論結構還是基礎
，都嚴格按照施工設計圖紙和國家規範要求施工
，絕不留下安全隱患
。
3.3重視裝飾質量
在施工階段
，一定要克服質量通病
。例如地麵麵層表麵坡度符合設計要求
，不倒泛水
、無積水
：與地漏
、管道
、井口等結合處應嚴密牢固
：砂井
、雨水口位置設置合理
，分布有序
；砂井蓋製作規範
，安裝平整
、穩定
，周邊安裝空隙小於4mm
，收口合理
、美觀
。表麵清潔
、平整
、圖案清晰
、色澤一致
、接縫均勻
、周邊順直
，板材無裂縫
、掉角
、翹曲和其他表麵缺陷
，無空鼓
；表麵平整度允許偏差每2m為1mm（碎拚材料為3mm）縫格平直度允許偏差每5m為2mm
；接縫高低差允許偏差0.5mm
；板塊間隙寬度允許偏差1mm
。在裝飾水準上要高人一籌
，要有創新和特色
。
3.4推廣應用新技術新材料
隨著科技和時代的進步
，新材料
、新技術
、新工藝不斷湧現
，施工企業要及時掌握這些信息
、積極應用到工程中來
。以筆者參與的某別墅工程為例
，該項目A區58棟別墅全部采用輕鋼結構
，即輕型鋼結構建築體係
，是以熱軋輕型H鋼
、輕型焊接型鋼
、高頻焊接型鋼
、冷彎薄壁型鋼
、薄鋼板和薄壁鋼管等高效能結構鋼材和高效功能材料為主
。以各類高效裝飾連接材料為輔組裝而成
，能滿足建築特定使用功能和特定空間需求的輕型全裝配鋼結構建築
。輕鋼結構在抗震性
、抗風性
、舒適性
、保溫性及環保性能方麵都比傳統建築材料有著很大的優勢
，而且全部幹作業施工
，不受環境季節影響
，可大大縮短工期
。
3.5樣板引路
對每一個項目都要按照設計要求做好相應的樣板
，材料以及鋪裝
、裝飾及雕塑等工藝品應經甲方和監理單位認可後
，方可使用
，確保施工效果及質量
。
3.6建立良好的企業文化和氛圍
，加強培訓
，提高員工素質
施工企業對施工管理人員要進行定期培訓
，開展繼續教育
。不斷提高管理水平和業務素質
。建立良好的企業文化和氛圍
，充分發揮企業員工的主觀能動性
。
3.7嚴格執行“三檢”製度
三檢即班組自檢
，項目部抽檢和監理驗收
。實行“三檢”製度
，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中
。另外要搞好技術交底
，班前對工人進行技術交底
，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求
，以及必須把握好的技術難點
。施工過程中
，應集中對工人進行培訓
、開會總結
。
4
、結束語
綜上所述
，園林綠化工程的施工控製是一門實踐性很強的學科
，如果要全麵提高園林工程的施工質量
，隻有落實控製工程進度
、成本和質量這三個方麵
，做好“三控”措施
，才能真正達到工程項目管理的目標
，從而使園林綠化建設一步步走向市場化
、規範化
、科學化
，實現人與自然的和諧統一
。
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：互聯網
